scrum-workshop
zekitow @ GC Talk
2017
Como será apresentado?
Conceitos
Ferramentas
Por onde começar?
Espaço para responder dúvidas?
Curiosidade
Foi criado pela Toyota
Inicialmente usado para produção de carros
Hoje é amplamente utilizado em T.I.
Quem usa?
- Microsoft
- EA Games
- Valve
- ADOBE
- AMD
- Intel
- NVIDIA
- Novell
- CNN
- Cannon
- Nokia
- Sony
- Oracle
- Motorola
- YAHOO!
- Philips
- Borland
- Lego
- Xerox
- Deutsche Bank
No Brasil
- Bluesoft *
- Editora Abril
- ThoughtWorks Brasil
- Google Brasil
- YAHOO! Brasil
- Amazon Brasil
- Globo.com
- UOL
- GOL
- Locaweb
- Caelum
- Ci&T
- Cesar
- GoNow
- Pitang Agile IT
- Lambda3
- Webgoal
- Kleer
- Paggo
- TeamWare
- ImproveIt
O que é Scrum?
É um framework simples
Para gerenciar projetos complexos
Objetivo
Controle
Transparência
Valores de negócio
Redução de custos
Como funciona?
Desenvolvimento cíclico e constante
Papéis
Product Owner ou P.O.
Scrum Master
Scrum Developer
Ou seja...
Darth Vader: P.O.
Boba: Scrum Master
Stormtroopers: Scrum Developer
Eventos ou Cerimônias
Sprint
Planning / Grooming
Daily Meeting ou Stand-up
Sprint Review
Restrospectiva
Visão Macro
Importante!
TODAS AS CERIMÔNIAS TEM DEADLINE (TIME-BOX)
Ferramentas do Scrum
Planning Poker
Determina o esforço
Quebra as histórias em tarefas
Sequência Fibonacci (?, 0, 1/2, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21)
ÉPICOS!
Kanban
O famoso TO-DO / Working / Testing / Done!
Importante!
KABAN NÃO É SCRUM!
SCRUM NÃO É KABAN!
Burndown
Mede e prevê desvios durante o Sprint
Cenários
Bugs em Produção
Todo Sprint tem margem para emergências
Quando os bugs são complexos
Definimos uma história
Pontuamos
Adicionamos no Sprint
Executamos
Em último caso, o Sprint pode falir
O bug DEVE ser discutido na RETROSPECTIVA
Posso mudar o Sprint atual?
Mas a pontuação deve ser respeitada
Exemplo:
Se saem 3 pontos
Cabem 3 pontos no Sprint
Precisamos entregar mais rápido!
SCRUM mede capacidade produtiva individual
Mais pessoas, mais pontos entregues
NÃO É ACONSELHÁVEL MUDAR O TIME CONSTANTEMENTE
Por onde começar?
1. Definir
Quem é o P.O.
Quem é o Scrum Master
Quem é o time
Definir o conceito de "DONE"
Definir a pontuação
2. Executar
Backlog
Grooming / Planning
Daily Meeting
Review
Retrospectiva
3. Acompanhar
A velocidade do Time
A evolução do Produto
O custo de desenvolvimento
Observações
antes de começar
É uma mudança cultural
Resistência
Dúvidas
Discussões
Mas...
Previsibilidade
Transparência
Entregas rápidas
Alinhamento entre Business e TI
Redução de custos
É Importante saber
Que é um trabalho em equipe
Que as pessoas e os processos são importantes!
Que ser ágil é adaptar-se rapidamente
Regra 80/20
80% da receita vem de 20% das features
80% das features são raramente utilizadas
Não faz sentido desenvolver o que não é usado